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中国高速成长的期货交易公司 马文胜和李北新新湖期货

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事业伊始
怀着对期货市场高速发展的信心、相信新湖集团强大的股东背景和资金实力支持,马文胜进入了新湖期货。

 

与此同时,多种因素如战争和石油危机对经济的影响,让李北新感受到未来的发展机会,所以在中国期货市场形成之初就投入其中,并在2008年初也加入新湖期货,寻求更广阔的发展平台。

 

马文胜和李北新的强强联合,为新湖的成长和发展提供了强大动力。在他们加盟新湖之前,公司只有50几个人。面对企业的现状,他们首先为企业制订了未来发展战略,即四字方针——规范、规模。先立规范,再做规模。他们用了短短两个月时间快速提高了企业内部的规范程度,同时快速扩充公司人员,在全国设立了十个营业机构,迅速增加了优秀的专业人员,建立起完善的组织架构。马文胜和李北新只用了一年的时间,就将新湖壮大成一支230人的队伍。

 

以信为本实现转折
马文胜和李北新在新湖的创业,转折点是2008年六月份。六月份之前,他们的主要任务是想明白要干什么——面对一个新的、没有任何业务量的公司,到底是做生意重要,还是发挥一个公司对社会的功能重要,这个问题想明白了,就能决定一个企业能不能做得优秀。马文胜和李北新领悟到,他们要做的是一个对社会负责任、有作用的公司,所以信用是企业的核心所在。在信用建立的前提下,做好为投资者服务、对投资者负责任,这就是新湖做生意的模式。

 

马文胜和李北新认为,每个人年轻的时候都有创业的梦想,但创业之前一定要想清楚哪条路适合自己,不是每个人都适合创业的,最重要的是,创业的先决条件是一定要热爱将要从事的事业;其次,坚持不懈才是成功的必备条件。

 

企业迅速成长伴随的挑战
在企业迅速扩张以后,新湖面临着两大挑战,一是技术能力如何进一步提升,如何适应中国期货市场的快速发展。因此,他们需要和更多的、更加代表市场先进能力的软件商和硬件商进行战略合作,来提升技术能力;二是人才队伍的建设,要继续从学历和能力上进一步培养,使员工既有实践知识又有理论知识,以适应中国期货市场的需求。

 

他们遇到的技术问题,一方面是技术处理的安全性和稳定性,因为期货交易主要是面对网上交易的客户群体,要保证交易的平稳进行,需要安全稳定的保障;另一方面就是它的容量问题,经济危机对期货行业的影响比较特别,经济危机使得价格的风险管理变得越来越重要,很多企业开始研究并进入期货市场,期货市场的规模反而更大了。所以,能否适应快速增加的客户群体的要求,在技术上是个很大的挑战;还有就是技术人员的能力问题,他们的技术能力,他们对整个系统的认识,能不能适应快速的发展,能不能跟上发展的步伐。

 

选择技术合作伙伴应对挑战
期货公司最重要的是风险管理,技术风险在新湖已经上升到新的高度。任何技术上的问题,比如交易系统的稳定性出现问题、线路出现故障,都会引起难以估量的损失。马文胜和李北新决定在技术部门投入比去年高50%的预算,并开始寻找一个可靠的技术合作伙伴,通过建立战略合作伙伴关系帮助他们解决这些方面的问题。

 

作为技术合作伙伴,戴尔台式机是新湖的首选。在全面使用戴尔电脑以后,马文胜和李北新感受最明显的就是公司技术维护人员的工作量减轻了,这主要是得利于戴尔电脑的安全、可靠、稳定。

 

带领企业走向国际
在企业重组的短短一年时间里,马文胜和李北新的努力让新湖的进步在业内备受瞩目。马文胜和李北新有一个梦想,就是能在未来几年不仅成为国内最大的期货服务商,也能成为在国际上有一定影响力的金融衍生品服务品牌。

 

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